裝修設(shè)計公司要怎么運營?1、了解市場環(huán)境我們有多少企業(yè)在做整裝之前進行過市場調(diào)研?或者說按照科學(xué)的方法認(rèn)真做過調(diào)研?“現(xiàn)在流行輕奢、新中式”;“其他公司做了輕奢、新中式樣板間”;“我們以前客戶做輕奢挺多的”;“別的公司整裝是999元/平米”等等，根據(jù)這樣的經(jīng)驗和缺乏數(shù)據(jù)的參考來研發(fā)產(chǎn)品，能得到客戶的喜歡和認(rèn)同嗎?對所處市場環(huán)境的調(diào)研是我們按照產(chǎn)品視角做事的第1步。調(diào)研內(nèi)容涉及當(dāng)?shù)刂饕已b公司、建材市場、施工主要輔料、未來兩年內(nèi)交付樓盤、當(dāng)下流行風(fēng)格、主流整裝產(chǎn)品價格、主要整裝公司產(chǎn)品構(gòu)成等等。2、了解消費者好的產(chǎn)品一定是基于客戶對產(chǎn)品的了解和認(rèn)可。去了解客戶到底想要的家是什么樣的，有多少裝修預(yù)算，他所知道或者認(rèn)可的裝修輔料、主材品牌有哪些?客戶喜歡的裝修主流風(fēng)格是哪種?分析目標(biāo)客戶對裝修的痛點有哪些?環(huán)保、材料品牌、施工質(zhì)量、施工周期、后期增項、售后服務(wù)、優(yōu)惠形式等等，經(jīng)過有效數(shù)據(jù)收集和分析，我們就會更有把握給市場提供什么樣的產(chǎn)品。3、分析自身資源除了了解外部，還要評估我們自身，外部的機會能不能把握，還要看我們自身的能力。對自己擁有的人力資源、供應(yīng)鏈整合、領(lǐng)導(dǎo)決策能力、學(xué)習(xí)能力都要進行分析，這決定了你適合做哪種形式的整裝。這些能力具備了，那我們下一步工作就要順利很多，如果某些方面欠缺，就需要借助外力。家裝這個行業(yè)早在二十多年前就有了加盟，這就是借助外力幫助很多想做家裝這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者快速成長?，F(xiàn)在借助外力還有更多選擇，培訓(xùn)公司、咨詢公司、供應(yīng)鏈公司、服務(wù)家裝公司的會銷機構(gòu)等等。